La capacitat d’una empresa per explorar un avantatge competitiva depèn no solament de la forma en que organitza internament els seus processos productius o de la competència directa amb la qual es trobi, sinó que, al subcontractar part de la seva producció, depèn també dels proveïdors ubicats en llocs diversos. La funció de Compres d’Abelló Linde, S.A. representa el 60% del total dels seus costos.
Com millor sigui la gestió de Compres, millor seran els nostres productes. El nostre objectiu és fer d’Abelló Linde una empresa rendible i atractiva pels nostres inversors. El saber fer del departament de compres d’una empresa desenvolupada com Linde ha de partir d’una interrelació directa entre tots els departaments i la creació de forts llaços en el treball amb els nostres proveïdors.
Les línees d’actuació més rellevants que hem desenvolupat es centren en 3 aspectes destacats:
1- Organitzatiu: implementació i posada en marxa de la política, processos i estratègia de Compres integrant els valors del grup Linde.
2- Estratègic: recerca, assignació i avaluació de proveïdors adequats en termes de qualitat, cost i servei (partenaires estratègics, visió a llarg termini)
3- Econòmic amb la identificació de millores i canvis: reducció de costos (KPI) i anàlisis de mercat.